Gino Roesems

Plaats 3 - Gemeenteraadsverkiezingen Dilbeek

Over Mezelf

Gino Roesems, 58 jaar, gehuwd met Christine en papa van drie kinderen Arno, Anneleen en Tom. Ik ben opgegroeid in het knusse en landelijke Sint-Ulriks-Kapelle als benjamin in een gezin van acht kinderen. Vader Gustaaf en moeder Gaby waren beiden zeer geëngageerd in het verenigingsleven van de dorpsgemeenschap die Sint-Ulriks-Kapelle toen was.

Ik heb een boeiende job als Senior Consultant bij Inetum-Realdolmen. We helpen onze klanten in het optimaliseren van hun bedrijfsprocessen en ondersteunen hen daarbij met specifieke bedrijfssoftware. De meeste van mijn klanten zijn middelgrote tot grote ondernemingen. Als consultant verwacht men dat je ondernemend en klantgericht bent, over communicatieve en probleemoplossende vaardigheden beschikt, dat je een teamspeler bent. Competenties die ook van pas komen in mijn politiek engagement.

Vrienden vinden me een positieve, geëngageerde en integere doorzetter!

Gezinsfoto

Aiko, Tom, Robrecht, Anneleen, Gino, Christine, Arno, Emma.

Gino vestigt aandacht op koud beleid

Erg teleurgesteld: de gemeente trekt de stekker uit de nieuwbouw van Breugheldal. Budget werd geschrapt uit meerjarenplan. Neem even de tijd voor mijn tussenkomst tijdens de gemeenteraad van 19 december. (9 minuten)

Er is geen evenwicht meer in de keuzes van investeringen.

De volledige opname van de gemeenteraad vind je op dilbeek.be

Positief oppositie voeren

Positief oppositie voeren is kritisch zijn maar ook steunen als het goed is! We steunen het samenwerkingsverband en het project met partnerschappen voor sociale tewerkstelling in onze streek. Vooral Europese maar ook Vlaamse en gemeentelijke subsidies dragen bij aan extra ondersteuning voor mensen die moeite hebben om werk te vinden.

Ronde van Dilbeek

Video naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen in 2018.

Engagementen

Logo Dilbeek

Gemeente Dilbeek

Gemeenteraadslid en OCMW-raadslid in Dilbeek. Dilbeek is een prachtige gemeente met groene, historische en culturele trekpleisters en combineert haar landelijk karakter met de nabijheid van de grootstad. Ik vind het een hele eer om de Dilbeekse inwoners te mogen vertegenwoordigen in het gemeentebestuur.
Logo Dilbeek

Witte Kerst

Bestuurslid van Witte Kerst. Witte Kerst is een Dilbeekse organisatie die zich inzet tegen eenzaamheid, armoede en sociale uitsluiting. Al meer dan 25 jaar brengen we met Witte Kerst mensen samen om hen te laten genieten van een warme kerstmaaltijd.
Logo Dilbeek

BIN Kapelle

Coördinator van BIN Kapelle. BIN Kapelle is een buurtinformatienetwerk en heeft tot doel de veiligheid en de leefbaarheid van onze buurt te verhogen, de samenhorigheid en sociale controle te bevorderen en het belang van preventie te verspreiden.
Logo Dilbeek

Kapelle Leeft

Bestuurslid bij Kapelle Leeft. Kapelle Kermis vindt plaats in het centrum van Sint-Ulriks-Kapelle tijdens het laatste weekend van juli. De kermis wordt georganiseerd door een groep vrienden die zich verenigd hebben als Kapelle Leeft. Dit jaarlijks evenement brengt mensen van alle leeftijden samen.
Logo Dilbeek

Bodegem Kapelle Sportief

Bestuurslid van de wielerclub die in Sint-Martens-Bodegem en Sint-Ulriks-Kapelle de wielerkoersen organiseert.

Logo Dilbeek

CD&V

Bestuurslid van CD&V Dilbeek en voorzitter van de sectie Groot-Bijgaarden, Sint-Martens-Bodegem en Sint-Ulriks-Kapelle.

Logo Dilbeek

Denk Dilbeek

Bestuurslid van en kandidaat voor Denk Dilbeek. Denk Dilbeek is een nieuwe lokale politieke partij die zich specifiek richt op Dilbeek. We zijn ervan overtuigd dat door krachten te bundelen we tot een evenwichtig en zorgzaam beleid komen. CD&V Dilbeek steunt ten volle deze nieuwe partij.

Logo Dilbeek

Kerkraad Sint-Ulrik

Bestuurslid en Penningmeester van de kerkfabriek Sint-Ulrik.
De kerkfabriek Sint-Ulrik is een openbare instelling die de middelen beheert die nodig zijn voor de uitoefening van de eredienst. De kerkfabriek is tevens verantwoordelijk voor de eigendommen zoals het kerkgebouw en de pastorie. Als penningmeester ben ik verantwoordelijk voor het meerjarenplan, de budgetten en de jaarrekeningen. Deze worden ook door het Centraal Kerkbestuur, de Gemeenteraad, het Bisdom en de Provinciegouverneur goedgekeurd.

Logo Dilbeek

Waile van Kapelle

Lid van Waile va Kapelle. Waile va Kapelle is een nog jonge dorpsraad. Deze lokale gemeenschapsgroep wil een belangrijke rol spelen in het bevorderen van het gemeenschapsleven, het versterken van de sociale banden en het organiseren van evenementen voor de inwoners van het dorp.
Logo Dilbeek

Andere

Sponsor van tal van andere verenigingen of organisaties die ik een warm hart toedraag: BOKA United, Chiro Kapelle, De Dilbeekse Konijntjes, ‘t Savio Leeft, OKRA, en vele andere…

Mijn politieke inspiraties en bedenkingen

II Naar een samenleving waar iedereen mee is

Elke mens telt – dit is meteen mijn belangrijkste motivatie om aan politiek te doen: het streven naar een maatschappij waar iedereen telt, een maatschappij waar iedereen kansen krijgt, waarin iedereen zich kan ontplooien. “Elke mens telt” geeft niet alleen de waardigheid van elke persoon weer, het duidt ook op de gelijkheid tussen mensen en op het respect voor ieder mens.

Personalisme – dit staat voor de verbondenheid tussen mensen en de kracht om je als uniek individu daarin te kunnen ontplooien. We kunnen ons veilig voelen en ons ten volle ontplooien als we in groep verbonden zijn met anderen. Dat gebeurt binnen verschillende gemeenschappen: denk daarbij aan je gezin, je familie, je vrienden, je buurt, de verenigingen, de werkomgeving, …

Solidariteit – binnen gemeenschappen wordt van elke persoon verantwoordelijkheid en betrokkenheid gevraagd. Het verhaal van rechten en plichten maar vooral ook het verhaal van “de sterken helpen de zwakkeren”. Niet iedereen heeft hetzelfde geluk of krijgt dezelfde kansen. Niet iedereen is – om welke reden dan ook – in staat om zijn steentje bij te dragen. Ieder mens zou toch dankbaar moeten zijn voor wat we hier op deze wereld meekrijgen? Als je dat beseft, samen met de wetenschap dat niet iedereen dezelfde kansen krijgt, dan is de stap naar solidariteit binnen de samenleving niet zo moeilijk.

Goed beheer van planeet aarde – wij, mensen, zijn verantwoordelijk voor onze aarde. En ook hier geldt solidariteit: solidariteit met de volgende generaties. We zijn verplicht om onze leefomgeving kwalitatief en onder betere omstandigheden door te geven dan dat we ze gekregen hebben. Dit kan door spaarzaam om te gaan met wat de natuur ons te bieden heeft en duurzame en energievriendelijke oplossingen te bedenken. In het verlengde daarvan ligt het optimaal gebruik van financiële middelen. Goed beheer betekent immers ook een goed financieel beheer in de dagdagelijkse werking van onze samenleving waarbij duurzame investeringen belangrijker zijn dan korte termijn oplossingen.

Centraal – Ik voel me het best bij de gulden middenweg. Ik leef niet in de illusie dat we bij elke beslissing voor iedereen goed kunnen doen, maar er kan wel in overleg de grootst mogelijke consensus bereikt worden. Ik denk nooit in polarisatie of in uitersten, bij welk facet van de samenleving dan ook, omdat niet één facet de oplossing tot een vredevolle, welvarende samenleving in zich houdt. Als christendemocraten is het onze plicht om steeds centraal te staan. We blijven in het midden staan om alle hoeken en kanten goed te kunnen zien. Om met een open blik naar alle meningen en ideeën te kunnen luisteren. Vanuit het midden heb je immers steeds de kortste lijnen naar de verschillende buitenkanten. We willen zo met iedereen in korte verbinding staan. Het zit in ons om te overleggen en compromissen te sluiten.

Politieke Academie

II Politiek is tussen de mensen staan. Maar dossierkennis en je tijdig bijscholen is nog belangrijker

In 2017 kreeg ik de unieke gelegenheid om deel te nemen aan de Politieke Academie van CD&V. Ik was de nestor van een dertigtal geëngageerde mensen vanuit gans Vlaanderen.

Een jaar lang hadden we tweewekelijkse vormingsdagen en interessante plaatsbezoeken om zo onze kennis uit te breiden, onze vaardigheden aan te scherpen en ons netwerk uit te breiden.

Het is fijn om te zien hoe elk van de cursisten zich nu een eigen weg baant binnen het politiek landschap: van gemeenteraad tot burgemeester of Vlaams parlement!

En we blijven op de hoogte door boeiende workshops dankzij ons lidmaatschap van de CD&V Universiteit, het studiecentrum van de Vlaamse Christendemocraten.

Welzijn

“Welvaart ten dienste van welzijn. Zo krijg je een sterke samenleving”

Welzijn blijft kerntaak
De integratie van de werking van het OCMW mag niet leiden tot een inkrimping van het budget of de versnippering ervan over andere beleidsdomeinen. De gemeente blijft een belangrijke schakel in de welzijnswerking. We wensen dus het actuele budget minstens te behouden en waar nodig nog te versterken.
Kinderarmoede verder aanpakken
Er zijn in Dilbeek schitterende initiatieven zoals Huis van het Kind en VONK. VONK is het Dilbeeks “paradepaardje” in de strijd tegen kinderarmoede. We versterken de werking ervan door vroegere detectie van noden en het delen van expertise in de strijd tegen kinderarmoede.
Ouderenzorg

De renovatie van Breugheldal stond in 2018 al in de startblokken. De huidige coalitie heeft na vijf jaar verdere studies het gehele plots project stilgelegd. Vele honderduizenden euro’s zijn zo rechtstreeks in de prullenbak gegooid. Ook het dagverzorgingscentrum in Breugheldal is in 2023 gesloten.

We pleiten voor een modern multifunctioneel centrum dat inspeelt op de keuzevrijheid van de senior. Enerzijds moeten we ervoor zorgen dat mensen langer thuis kunnen blijven wonen maar anderzijds moet ook een vlotte overgang mogelijk gemaakt worden tussen dagverzorging, nachtopvang, kortverblijf en een residentiële opname.

Welzijn integreren
We zijn voorstanders van welzijnscharters die elke beleidsbeslissing toetsen in functie van specifieke welzijnstopics zoals kinderarmoede of ouderenwelzijn.
Betaalbare woningen
In Dilbeek is er een wachtlijst van Dilbekenaren die op zoek zijn naar een betaalbare woning. Samen met de huisvestigingsmaatschappijen kunnen we ervoor zorgen dat jonge gezinnen in onze gemeente kunnen blijven wonen.
De “net-niet” groep
Behoor jij tot de net-niet groep? Je hebt het financieel moeilijk maar kan net geen steun krijgen omdat je steeds ‘net niet’ op sociale of financiële steun kan rekenen? Wist je dat in Dilbeek 9% van de inwoners betalingsproblemen heeft? We willen met lokale en regionale partners werk maken om het welzijn van deze groep te verbeteren. Maar ook door aanpassingen in het Dilbeeks participatieproject kunnen we helpen.

Kinderopvang en Onderwijs

“Elk kind zorgeloos laten opgroeien doen we ook door de ouders te ontzorgen”

Kinderopvang uitbreiden
Voor toekomstige en jonge ouders is de zoektocht naar kinderopvang vaak stresserend. We werken verder aan de uitbreiding van onze eigen, kwalitatieve kinderopvangcapaciteit en ondersteunen zelfstandige initiatieven.
Ruimtes voor onthaalouders
Voor de zelfstandige onthaalouders die het wensen, willen we extra ruimtes ter beschikking stellen en faciliteren. Dat kan vanuit multifunctionele projecten of vanuit het handelspandenfonds.
Toekomstplan basisonderwijs
We zorgen ook hier voor voldoende capaciteit en versterken onze scholen voor de nieuwe uitdagingen van onze samenleving en met als doel ieder kind zorgeloos te laten opgroeien. En we bouwen verder aan het opwaarderen van de voor- en naschoolse opvang met kwaliteitsvolle activiteiten.
Mobiliteitsplan scholen
Het overgrote deel van de Dilbeekse kinderen woont op wandel- of fietsafstand van de school. We willen de vicieuze cirkel van het brengen van de kinderen met de auto wegens het drukke autoverkeer doorbreken. Dat vraagt aangepaste infrastructuur met goede voetpaden, veilige fietspaden maar zeker ook opwaardering van de trage wegen in de buurt van de school.
Samenwerkingen
We vergeten het hokjes-denken en nemen als gemeente initiatief in het netoverschrijdend samenwerken, met behoud van ieders verscheidenheid. En op bovenlokaal niveau werken we verder aan een capaciteitsplan voor het secundair onderwijs.

Mobiliteit

“De inhaalbeweging van het vernieuwen van wegen, fiets- en voetpaden op de grote verkeersassen draait op volle toeren. Toch willen we een aantal accentverschuivingen”

Voetpadenplan
Iedereen kent wel een plaats waar voetpaden niet optimaal zijn of zelfs onveilig zijn. We kunnen niet overal wachten op het herstellen van de totale infrastructuur van weg, riolering, fiets- en voetpad. Daar waar nodig willen we prioriteit geven aan het herstellen van voetpaden zodat zowel een kind van 8 als een senior van 80 zich behaaglijk voelt.
Mobiliteitsplan scholen
Het overgrote deel van de Dilbeekse kinderen woont op wandel- of fietsafstand van de school. We willen de vicieuze cirkel van het brengen van de kinderen met de auto wegens het drukke autoverkeer, doorbreken. Dat vraagt aangepaste infrastructuur met goede voetpaden, veilige fietspaden maar zeker ook opwaardering van de trage wegen in de buurt van de school.
Openbaar vervoer
In samenwerking met De Lijn willen we een bus-lus tussen de verschillende dorpskernen realiseren. En we blijven aandringen op een treinstation in Schepdaal. Dat is een cruciale pijler in de Dilbeekse mobiliteit.

Openbaar domein

“We moeten meer aandacht geven aan een veilige, groene en nette openbare ruimte”

Groene en propere gemeente
We werken verder aan de inhaalbeweging. We schakelen graag nog een versnelling hoger in het structureel onderhoud van de openbare ruimte, rekening houdend met duurzaamheid.
Zwerfvuil en sluikstorten
Afval op het openbare domein veroorzaakt niet alleen ergernis. Het is ook duur. We treden op verschillende manieren actief op tegen zwerfvuil: enerzijds door sensibilisering en anderzijds door te pleiten voor statiegeld zolang er geen ander volwaardig alternatief is.
Sluikstorters ontwijken bewust de regels voor de afvalverwerking. Die willen we actief opsporen en sanctioneren.
Begraafplaatsen
Deze plaatsen van rust, stilte en respect verdienen onze grote aandacht qua toegankelijkheid en netheid.

Ondernemen

“Ondernemers zijn de motor van onze economie. Ondernemers zien kansen, investeren en nemen risico’s. Ze zorgen voor werkgelegenheid en toegevoegde waarde en bepalen voor een groot deel onze levensstandaard en welvaart en dus ook ons welzijn. Economie is de basis van onze sociale bescherming. Het is dus belangrijk om ondernemers een gunstig kader te bezorgen waarin zij optimaal kunnen functioneren.”

Dilbeek Startup
We willen jonge, startende ondernemers een platform aanbieden en Dilbeek kan daarbij in samenwerking met bestaande ondernemers, facilitator zijn, naar analogie van de Limburgse incubatoren. Zij bieden creatieve werkplekken, coaching, begeleiding en netwerkuitbreiding aan startende ondernemers.
Handelspandenfonds
We willen samen met de steun van Agentschap Innoveren en Ondernemen, nieuwe handelszaken ondersteunen. Handelaars die een leegstaand pand willen renoveren zullen beroep kunnen doen op een aanzienlijke subsidie. Hiermee helpen we niet alleen startende ondernemers maar werken we ook aan het verminderen van leegstaande handelspanden.

Milieu en energie

“Ons milieu- en energiebeleid moet solidariteit naar de volgende generaties uitstralen.”

Koesteren van onze natuur
We blijven ons actief inzetten voor het versterken van onze natuurgebieden als groene buffer tegen de verstedelijking.
Energieverbruik
Onze eerste bekommernis is het reduceren van het energieverbruik. De gemeente geeft daarin het goede voorbeeld: bijna-energie-neutraal norm voor gebouwen, versnelde inzet van LED verlichting, energiezuinige voertuigen,… En we zetten in op alternatieve energie via zonnepanelen op elk gemeentelijk gebouw.
Projecten
We helpen alle inwoners met energiebesparing en -productie door groepsaankoop en groepsrenovatieprojecten, energiescans, thermografische luchtscans en onderzoek naar windmolen met burgerparticipatie.

Personeelsbeleid

“Behandel je personeel zoals je wil dat ze je klanten behandelen”

Klantgerichtheid
We investeren in meer coaching, opleiding en ondersteuning van de medewerkers die rechtstreeks contact hebben met de inwoners en waar nodig zorgen we voor ondersteuning via doeltreffende software.
Opleidingen
We scherpen ook de competenties van de teamcoaches aan want sterke teamcoaches maken sterke teams.
Respect
We vragen extra aandacht voor de individuele medewerker want die kan zich pas goed ontplooien in teamverband als zijn eigen denken en handelen gerespecteerd wordt. En we erkennen dat een organisatie van zelfsturende teams veel meer vraagt van de medewerker. Meer dan vroeger worden medewerkers niet enkel beoordeeld op directe taakgebonden competenties maar ook op persoonlijkheidsaspecten zoals verantwoordelijkheid, veranderingsbereidheid, klantvriendelijkheid, flexibiliteit,…
Personeel en dienstverlening
Personeel is de belangrijkste factor in de dienstverlening van de gemeente. Wist je dat we in Dilbeek 9 medewerkers hebben per 1000 inwoners. Dat is ver beneden het gemiddelde in Vlaanderen: 12 medewerkers per 1000 inwoners. Willen we de dienstverlening opkrikken dan moeten we investeren in onze medewerkers.

Burgerparticipatie

“Burgerparticipatie noodzakelijk? Ja! Eenvoudig? Nee! Samen tot oplossingen komen, zeer zeker!”

Wat houdt burgerparticipatie in?

Neem deze interessante publicatie door: https://www.vlaanderen.be/nl/publicaties/detail/burgerparticipatie-in-vlaamse-steden-naar-een-innoverend-participatiebeleid

Adviesraden
Je houdt het niet voor mogelijk maar de meeste adviesraden in Dilbeek zijn afgeschaft. Dilbeek had meer dan een dozijn adviesraden in verschillende domeinen waar deskundigen, burgers, verenigingen en professionelen deel van uitmaken.

Wij willen de structurele participatie via adviesraden en dorps- en wijkraden herstellen en zo afstand nemen van de zuivere individualisering van participatie. Hun rol is complementair aan een meer projectgerichte aanpak van inspraak waar we graag een bredere groep inwoners betrekken.

Info- en discussiemomenten

Er wordt meer en meer werk gemaakt van info- en discussiemomenten. Maar er kan nog meer rekening gehouden worden met inbreng van de betrokkenen. We kunnen daarin nog een heel stuk verder gaan en we werken steeds naar consensus, wetende dat de finale beslissing bij het bestuur ligt.

Financieel beheer

“We houden woord: toekomstgerichte investeringen en een gezond financieel beheer met ruimte voor de toekomst. Het is ooit anders geweest.”

Gemeentefinanciering
We blijven ervoor zorgen dat de gemeentefinanciën in orde en gezond blijven.
Met de nieuwe beheersoftware worden analyses en nacalculaties eenvoudiger en krijgen de diensten betere inzage in hun eigen inkomsten en uitgaven. En we werken verder aan het optimaliseren van het aankoopproces binnen de diensten.
Efficiëntie
O.a. de integratie van het OCMW in de gemeente leidt tot een beter exploitatieresultaat. We houden continu de vinger aan de pols om het exploitatieresultaat verder te optimaliseren door efficiëntieverhogingen en kostenbesparingen in de dagdagelijkse werking. Dat kan door verdere digitalisering van de interne werking en zeker niet door het verminderen van het aantal personeelsleden.
Evenwicht
We behouden het noodzakelijke evenwicht tussen investeringen en belastingen. Het gaat nooit over ‘megalomane’ projecten, het gaat om toekomstgerichte investeringen.
Vinger aan de pols
We houden scherp toezicht op de bovenlokale subsidies die ons beleid kunnen ondersteunen.

Veiligheid

“Veiligheid is een basisrecht en daarom een kerntaak van elke overheid.”

Voorkomen is beter dan genezen
We zetten actief in op preventie binnen het veiligheidsbeleid. We creëren veiligere leefomgevingen door aangepaste infrastructuur. We willen ook actiever inzetten op het reeds bestaande diefstalpreventief advies voor de inwoners. In 2017 waren er in Dilbeek slechts 84 aanvragen tot advies.
Inwonersnetwerken
De gemeente zoekt actief naar samenwerking met inwonersnetwerken. We investeren nog meer in Buurt- en WinkelInformatieNetwerken en buurtwerking.
Samenwerking
We pleiten voor een lokale veiligheidscoördinator die de samenwerking tussen politie, brandweer, gemeentelijke teams en actieve inwoners stroomlijnt.
Uitbreiden politiezone en wijkwerking
Onze huidige kleine politiezone kan niet alle uitdagingen alleen aan. Tegelijk leveren we financieel vandaag een veel grotere bijdrage dan vergelijkbare gemeenten. Dankzij schaalvergroting via een fusie van politiezones kunnen we meer doen voor onze inwoners met dezelfde middelen. De ruimte die vrijkomt willen we wijkgericht inzetten want in een groter geheel dreigt er anders te veel afstand te ontstaan tot onze inwoners. Een sterkere wijkwerking zal ons helpen om de subjectieve en objectieve veiligheidsbeleving in alle wijken en dorpen van Dilbeek te verhogen.

Vrijetijd

“Ruimtes faciliteren, eigen werking optimaliseren, verenigingen ondersteunen, initiatieven toejuichen!”

Multifunctionele infrastructuur
We zetten volop in op multifunctionele infrastructuur met ruimte voor iedereen. We gaan voor de volledige realisatie van het masterplan Keperenberg-Caerenbergveld met ruimte voor iedereen: sport, cultuur, jeugd, senioren, ontmoeting…
We zetten ook de investeringen in de jeugdinfra verder. Zeker de lokalen van chiro Kapelle en scouts Alena zijn aan de beurt, samen met de renovaties van Castelhof, Huisje Mostinckx en La Motte..
Sportverenigingen
Er zijn vele succesvolle sportverenigingen in Dilbeek. Tientallen verenigingen met honderden vrijwilligers zorgen voor een optimale werking voor duizenden (jeugd)leden. De gemeente kan een grotere rol spelen in de ondersteuning van al deze verenigingen. Denken we maar aan het onderhoud van infrastructuur en ondersteuning bij de administratieve taken die steeds complexer worden.
Bibliotheek
We steunen de vraag en de suggesties van de bibliotheekraad om de bibliotheek verder te moderniseren en zo een optimale dienstverlening te bezorgen aan de bijna 10.000 leden.
Evenementenloket
We werken verder aan het vereenvoudigen en digitaliseren van alle mogelijke procedures en aanvragen. Zo ook voor het evenementenloket zodat initiatieven eenvoudiger aangevraagd kunnen worden.

Denk Dilbeek

Denk Dilbeek, de nieuwe lokale partij, wil een verbindend, betrokken en duurzaam beleid voor Dilbeek dat vertrekt vanuit respect en solidariteit. Denk Dilbeek is een lokaal project dat zich openstelt voor iedere Dilbekenaar die onze visie onderschrijft. We bundelen de krachten van iedereen die zich wil engageren in een brede, open partij met een unieke focus op Dilbeek. De partij mondt uit in een lokale politieke lijst om als leidende politieke fractie in de meerderheid deze visie te realiseren.

Wil je meer weten over het programma van Denk Dilbeek, kijk dan zeker op de website: https://www.deploegvanjef.be/programma/

Download ons volledig programma: https://usercontent.one/wp/www.deploegvanjef.be/wp-content/uploads/2024/09/DenkDilbeek_Programma2024.pdf

Wil je meer weten over onze kandidaten van Denk Dilbeek, klik dan zeker door naar https://www.deploegvanjef.be/kandidaten/

Onze kandidaten:

Hoe te stemmen?

De kiezer kan geldig stemmen door een voorkeurstem uit te brengen op 1 of meerdere kandidaten van dezelfde lijst, of door een lijststem uit te brengen zonder voorkeurstemmen.

Ongeldige stemmen omvatten onder andere stemmen voor kandidaten op verschillende lijsten, meerdere lijststemmen of gewijzigde stembiljetten. Ongeldige en blanco stemmen worden niet meegerekend bij het vaststellen van de verkiezingsuitslag.

Hoe digitaal stemmen: https://youtu.be/eEtoZBCPzNA